- چابکی (Agile)
- اصول ۱۲ گانه چابکی
- تست چابک چیست؟ (Agile Testing)
- تفاوت متدولوژی چابک با آبشاری (Waterfall)
- اسکرام (Scrum)
- معرفی اسکرام
- مزایای اسکرام
- تفاوت اسکرام با کانبان (Kanban)
- تفاوت اسکرام با برنامه نویسی شدید یا مفرط (Extreme Programming XP)
- چارچوب اسکرام
- نقش های اسکرام
- مالک محصول (Product Owner)
- استاد اسکرام (Scrum Master)
- تیم توسعه (Development Team)
- فعالیت های اسکرام
- محصول چیست؟ (Product)
- بک لاگ محصول (Product Backlog)
- بررسی معیار عمیق (DEEP)
- اهمیت آماده سازی (Grooming)
- بررسی برچسب های Must have – Nice To have – Won’t have
- تعداد بک لاگ
- تعداد محصولات
- بک لاگ چند سطحی
- چند تیم یک بک لاگ
- یک تیم چند محصول
- اسپرینت (Sprint)
- برنامه ریزی اسپرینت
- اجرای اسپرینت
- اسکرام روزانه (Daily Scrum)
- تعریف انجام شده
- بازنگری اسپرینت (Sprint Review)
- بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective)
- داستان کاربر (User Story)
- داستان کاربر چیست؟
- بررسی معیار سرمایه گذاری (INVEST)
- برآورد و سرعت
- تعریف سرعت
- روش های تعیین اندازه گیری با لیبل های Small – Medium – Large – X-Large
- تفاوت Accuracy با Precision
- برآورد نسبی در انتخاب اندازه (Relative)
- واحد های اندازی گیری Story Point و Ideal Days
- آشنایی با برنامه ریزی به سبک پوکر و آشنایی با ابزارهای پوکر (Poker Planning)
- بدهی فنی (Technical Debt)
- بدهی فنی چیست؟
- پیامدهای بدهی فنی
- روش های پیش بینی و حل بدهی فنی
The curriculum is empty